核心是产品的颠覆创新
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核心是产品的颠覆创新
* 来源 :http://www.toumia.cn * 作者 : * 发表时间 : 2020-07-16 13:30

先通过资本层面将双方利益捆绑,再进行深入合作。“先结婚后恋爱”能否为业界树立典范?家电业内人士认为,双方合作仍然存在一些挑战。

在梁振鹏看来,tcl与乐视合作,最直接的影响是进一步加剧行业的竞争,“两家企业合作能够增加彼此在智能电视领域的竞争力,增强竞争力之后,市场份额和销量就会进一步提升,整个彩电行业的竞争将会加剧”。

任敏琪表示:“一方面,乐视与tcl存在同质化竞争,都有智能电视业务,这或造成两方优势资源难以完全共享;另一方面,两家公司一家是以互联网起家,一家以传统家电起家,发展思维上或存在较大分歧。”

法治周末记者致电tcl多媒体品牌部,欲了解合作事宜,但并未得到回应。

梁振鹏说:“乐视擅长经营平台、内容,但产品研发、生产、物流配送、售后体系等方面是乐视最大软肋。其与tcl合作,可以在研发、物流管理上依托tcl多媒体现有资源,这为乐视带来的好处是立竿见影的。”

洪仕斌表示,互联网电视仍然属于新生事物,行业还远远没有达到洗牌期,目前互联网电视发展方向未明,产品模式仍需探索,传统企业与互联网企业的合作,核心是产品的颠覆创新,只有产品创新才能引爆消费需求。

梁振鹏分析称:“在国内彩电企业中,tcl并不是市场份额第一,而在内容资源上,乐视也并不是一家独大。所以两家的合作还不足以改变整个行业,也谈不上会带来太大的冲击。”

而乐视的劣势正好可以在与tcl的合作中得到补全,“tcl在家电行业中占据重要地位,在品牌、技术、渠道等方面优势明显。”任敏琪说。

此前,tcl也曾与互联网企业爱奇艺展开合作,但双方只是在2013年9月推出过一款tcl爱奇艺电视。

乐视相关负责人告诉记者,未来乐视网智能电视将借助tcl硬件产业链垂直整合的优势,提升其硬件设计、工艺和视听水准。

之前,互联网企业与家电企业的合作,深入到资本层面的非常少见。而tcl与乐视的这次合作已深入至资本层面。

梁振鹏向法治周末记者表示:“通过资本层面的合作,tcl与乐视将双方的利益紧紧捆绑在一起。这会对后来者起到一定的示范效应和借鉴意义,接下来有一些传统家电企业在转型过程中,可能也会考虑到采取像tcl和乐视这样的深入资本层面的合作。”

“引入乐视后,未来tcl发展会越来越互联网化,这也是其与乐视合作的最大诉求。现今互联网电视是发展趋势,并且会成为主导。”产业观察家洪仕斌对记者表示,“但是要夯实互联网电视产品,需要双方优势互补、共同努力。”

中投顾问家电行业研究员任敏琪认为:“乐视的智能电视业务虽然目前增速亮眼,但是后劲不足。随着乐视智能电视销量的增长,乐视弊端日益凸显。乐视的优势集中在内容资源上,但是生产主要依赖于外包,难以支撑大规模生产。”

中金公司证券研报也指出了tcl的弊端:“tcl智能电视平台未来的独立性受到影响。竞争对手的实力被加强,竞争压力加大。”

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